FERRARESE Pieremilio
- Qualifica
- Professore Associato
- Telefono
- 041 234 8719
-
fpier@unive.it
- Fax
- 041 234 8701
- SSD
- ECONOMIA AZIENDALE [SECS-P/07]
- Sito web
-
www.unive.it/persone/fpier (scheda personale)
- Struttura
-
Dipartimento di Management
Sito web struttura: https://www.unive.it/management
Sede: San Giobbe
Dati relazione
- Periodo di riferimento
- 25/04/2019 - 24/04/2022
- Afferenza
- Dipartimento di Management
- Ruolo
- Professori Associati
Attività didattica
| A.A. | Insegnamento | Codice | Voto | Voto medio area |
|---|---|---|---|---|
| 2018/2019 | BILANCIO E ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA | ET0004 | 3 | 3.1 |
| 2018/2019 | IL PROJECT MANAGEMENT DEGLI EVENTI CULTURALI | EM3E04 | 2.7 | 3.1 |
| 2018/2019 | ISTITUZIONI DI ECONOMIA AZIENDALE PER LE ORGANIZZAZIONI CULTURALI | FT1E03 | 2.7 | 3.3 |
| 2019/2020 | BILANCIO E ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA | ET0004 | 7.3 | 7.6 |
| 2019/2020 | IL PROJECT MANAGEMENT DEGLI EVENTI CULTURALI | EM3E04 | 6.9 | 7.6 |
| 2019/2020 | IL SISTEMA INFORMATIVO-CONTABILE PER LE ORGANIZZAZIONI CULTURALI | FT0511 | 6 | 8.3 |
| 2020/2021 | BILANCIO E ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA | ET0004 | 7 | 7.8 |
| 2020/2021 | IL PROJECT MANAGEMENT DEGLI EVENTI CULTURALI | EM3E04 | 7.2 | 7.8 |
| 2020/2021 | IL SISTEMA INFORMATIVO-CONTABILE PER LE ORGANIZZAZIONI CULTURALI | FT0511 | 6.7 | 8.3 |
Tesi
| Anno solare | Tipologia | Tesi Relatore | Tesi Correlatore |
|---|---|---|---|
| 2019 | Corso di laurea | 2 | |
| 2019 | Corso di laurea magistrale | 5 | 5 |
| 2020 | Corso di laurea | 5 | |
| 2020 | Corso di laurea magistrale | 4 | 9 |
| 2021 | Corso di laurea | 5 | |
| 2021 | Corso di laurea magistrale | 7 | 2 |
Ricerche sviluppate e in corso
- Il reporting per le organizzazioni culturali
- Il sistema informativo-gestionale delle istituzioni museali
- Indicatori di performance per le PMI
- Strutture di bilancio e sistema di indicatori
- project management eventi culturali
Pubblicazioni realizzate nel triennio
- ferrarese pieremilio (2022), Il sistema informativo-contabile delle aziende minori - II edizione , venezia, Libreria Editrice Cafoscarina, vol. 1, pp. 1-218 (ISBN 978-88-7543-511-0) (Monografia o trattato scientifico)
- ferrarese pieremilio (2022), Modelli di rendicontazione dell'attività museale - II edizione , venezia, Libreria Editrice Cafoscarina, vol. 1, pp. 1-188 (ISBN 978-88-7543-512-7) (Monografia o trattato scientifico)
- Ferrarese Pieremilio (2021), Elementi di project management e modelli di report per le aziende culturali - seconda edizione , Libreria Editrice Cafoscarina, vol. 1, pp. 1-222 (Monografia o trattato scientifico)
- Ferrarese Pieremilio (2021), La strategia e la gestione di un teatro d'opera - terza edizione , Libreria Editrice Cafoscarina, vol. 1, pp. 1-188 (ISBN 978-88-7543-496-0) (Monografia o trattato scientifico)
- Ferrarese Pieremilio (2021), I parametri per l'assegnazione dei contributi statali alle fondazioni lirico-sinfoniche , Le condizioni di equilibrio delle aziende culturali - terza edizione, Libreria Editrice Cafoscarina, vol. 1, pp. 59-86 (ISBN 978-88-7543-495-3) (Articolo su libro)
- Ferrarese Pieremilio (2021), Il modello di bilancio: classificazione delle voci e schemi formali in Sostero Ugo, Ferrarese Pieremilio, Mancin Moreno, Marcon Carlo, L'analisi economico-finanziaria di bilancio - quarta edizione, Giuffrè Francis Lefebvre, vol. 1, pp. 1-22 (ISBN 9788828829041) (Articolo su libro)
- Ferrarese Pieremilio; Erri Andrea (2021), L'equilibrio economico di un teatro lirico in epoca covid-19: dal consuntivo 2019 al budget 2020 e le sue revisioni "in corso d'opera" , Le condizioni di equilibrio delle aziende culturali - terza edizione, Libreria Editrice Cafoscarina, pp. 103-127 (ISBN 978-88-7543-495-3) (Articolo su libro)
- Ferrarese P., Sostero U. (2021), La dinamica finanziaria. Flussi e rendiconto finanziario , L'analisi economico-finanziaria di bilancio - IV edizione, Milano, Giuffrè Francis Lefebvre, pp. 91-146 (ISBN 9788828829041) (Articolo su libro)
- Ferrarese Pieremilio; Erri Andrea (2021), La formazione del budget 2021 in un teatro lirico in epoca covid-19 in Ferrarese Pieremilio, Elementi di project management e modelli di report per le aziende culturali, Libreria Editrice Cafoscarina, vol. 1, pp. 201-216 (ISBN 978-88-7543-498-4) (Articolo su libro)
- Ferrarese Pieremilio; Erri Andrea (2021), La revisione del budget di un teatro lirico in epoca covid-19 in Ferrarese Pieremilio, La strategia e la gestione di un teatro d'opera - terza edizione, Libreria Editrice Cafoscarina, vol. 1, pp. 151-182 (ISBN 978-88-7543-496-0) (Articolo su libro)
- Ferrarese Pieremilio; Marcon Carlo (2021), La riclassificazione degli schemi di bilancio: criteri e analisi in Sostero Ugo, Ferrarese Pieremilio, Mancin Moreno, Marcon Carlo, L'analisi economico-finanziaria di bilancio - quarta edizione, Giuffrè Francis Lefebvre, vol. 1, pp. 23-90 (ISBN 9788828829041) (Articolo su libro)
- (a cura di) ferrarese pieremilio (2021), Le condizioni di equilibrio delle aziende culturali - terza edizione in Ferrarese Pieremilio, Brunetti Giorgio, Sostero Ugo, Erri Andrea, Libreria Editrice Cafoscarina, vol. 1, pp. 1-134 (ISBN 978-88-7543-495-3) (Curatela)
- Ferrarese Pieremilio (2020), Elementi di contabilità analitica per le aziende culturali , Venezia, Libreria Editrice Cafoscarina, vol. 1, pp. 1-118 (ISBN 978-88-7543-489-2) (Monografia o trattato scientifico)
- Ferrarese Pieremilio (2020), Registrazioni contabili e redazione del bilancio - II edizione (riveduta e ampliata) , Venezia, Libreria Editrice Cafoscarina, vol. 1, pp. 1-120 (ISBN 978-88-7543-488-5) (Monografia o trattato scientifico)
- Ferrarese Pieremilio (2019), La strategia e la gestione di un teatro d’opera. II edizione , Venezia, Libreria Editrice Cafoscarina, vol. 1, pp. 1-156 (ISBN 9788875434717) (Monografia o trattato scientifico)
- Ferrarese Pieremilio (2019), I “numeri” di un teatro lirico: equilibrio artistico, economico e finanziario. II edizione , Le condizioni di equilibrio delle aziende culturali. II edizione, Venezia, Libreria Editrice Cafoscarina, vol. 1, pp. 91-106 (ISBN 9788875434724) (Articolo su libro)
- Ferrarese Pieremilio (2019), Il sostegno pubblico al teatro d’opera. II edizione , Le condizioni di equilibrio delle aziende culturali, Venezia, Libreria Editrice Cafoscarina, vol. 1, pp. 63-90 (ISBN 9788875434724) (Articolo su libro)
- Ferrarese Pieremilio (2019), La retorica del consumo culturale diffuso , Le condizioni di equilibrio delle aziende culturali. II edizione, Venezia, Libreria Editrice Cafoscarina, vol. 1, pp. 107-130 (ISBN 9788875434724) (Articolo su libro)
- (a cura di) Ferrarese Pieremilio (2019), Le condizioni di equilibrio delle aziende culturali. II edizione in Ferrarese Pieremilio, Venezia, Libreria Editrice Cafoscarina, vol. 1, pp. 1-136 (ISBN 9788875434724) (Curatela)
Descrizione dell'attività di ricerca svolta nel triennio e gli obiettivi futuri
1. Il sistema di budgeting e reporting nelle aziende culturali – con particolare riferimento ai teatri lirici
La ricerca (che continua un percorso avviato negli anni precedenti) ha come scopo quello di delineare un sistema integrato e coerente di budgeting e reporting “allargato” che affianchi alle componenti “economiche” quelle di “performance” nella duplice ottica economica e artistica, qualitativa e quantitativa. Si integrano, inoltre, i dati con le ricadute a livello di indotto economico e turistico sulla base del “moltiplicatore culturale” dei teatri.
La ricerca di parametri e di indicatori specifici del settore culturale (del teatro d’opera, in particolare) costituiscono un ulteriore percorso di indagine affrontato. Inoltre, gli effetti sulle performing art delle restrizioni applicate per gli eventi pandemici costituiscono l’oggetto di una ricerca iniziata nel 2020 e conclusa nel 2021. Obiettivo futuro è delineare, per le fondazioni lirico-sinfoniche, un modello di rendicontazione integrato che tenga conto delle esperienze maturate nel biennio pandemico (soprattutto per le attività in streaming e per la gestione dei flussi)
2. Modelli di bilancio per le aziende museali
La ricerca, che ha preso avvio in anni precedenti con un’indagine condotta con il personale direzionale della Peggy Guggenheim Collection (PGC), ha esaminato le attività specifiche di un'istituzione museale cercando di individuare un modello di rilevazione dei fatti gestionali in linea con i principi contabili (interni e internazionali) più avanzati in materia. Si è quindi predisposto un framework che è stato oggetto di revisione nel 2021-22 con la nuova edizione di una monografia sul tema. Obiettivo futuro è un progetto di ricerca (con la Biennale di Venezia) sulla gestione e la rendicontazione dei flussi di visitatori/spettatori di un evento culturale
3. Prospetti di analisi della dinamica finanziaria
La ricerca – che prende avvio in anni precedenti – si propone di studiare, fra le possibili rappresentazioni della dinamica finanziaria, le forme del rendiconto finanziario coerenti con gli studi dottrinali e le principali applicazioni suggerite dagli organismi internazionali e nazionali (IASB e OIC), così da presentare modelli riconosciuti che riescano a contemperare rigore scientifico, ampia applicabilità, trasparenza e facilità di lettura dei dati in esso contenuti. La ricerca ha prodotto un articolo su libro che ha ampliato e rivisto i contenuti sul tema affrontati in precedenza.
La ricerca (che continua un percorso avviato negli anni precedenti) ha come scopo quello di delineare un sistema integrato e coerente di budgeting e reporting “allargato” che affianchi alle componenti “economiche” quelle di “performance” nella duplice ottica economica e artistica, qualitativa e quantitativa. Si integrano, inoltre, i dati con le ricadute a livello di indotto economico e turistico sulla base del “moltiplicatore culturale” dei teatri.
La ricerca di parametri e di indicatori specifici del settore culturale (del teatro d’opera, in particolare) costituiscono un ulteriore percorso di indagine affrontato. Inoltre, gli effetti sulle performing art delle restrizioni applicate per gli eventi pandemici costituiscono l’oggetto di una ricerca iniziata nel 2020 e conclusa nel 2021. Obiettivo futuro è delineare, per le fondazioni lirico-sinfoniche, un modello di rendicontazione integrato che tenga conto delle esperienze maturate nel biennio pandemico (soprattutto per le attività in streaming e per la gestione dei flussi)
2. Modelli di bilancio per le aziende museali
La ricerca, che ha preso avvio in anni precedenti con un’indagine condotta con il personale direzionale della Peggy Guggenheim Collection (PGC), ha esaminato le attività specifiche di un'istituzione museale cercando di individuare un modello di rilevazione dei fatti gestionali in linea con i principi contabili (interni e internazionali) più avanzati in materia. Si è quindi predisposto un framework che è stato oggetto di revisione nel 2021-22 con la nuova edizione di una monografia sul tema. Obiettivo futuro è un progetto di ricerca (con la Biennale di Venezia) sulla gestione e la rendicontazione dei flussi di visitatori/spettatori di un evento culturale
3. Prospetti di analisi della dinamica finanziaria
La ricerca – che prende avvio in anni precedenti – si propone di studiare, fra le possibili rappresentazioni della dinamica finanziaria, le forme del rendiconto finanziario coerenti con gli studi dottrinali e le principali applicazioni suggerite dagli organismi internazionali e nazionali (IASB e OIC), così da presentare modelli riconosciuti che riescano a contemperare rigore scientifico, ampia applicabilità, trasparenza e facilità di lettura dei dati in esso contenuti. La ricerca ha prodotto un articolo su libro che ha ampliato e rivisto i contenuti sul tema affrontati in precedenza.
Altre attività didattiche
Docenza (2019-20-21) presso il Master di II livello MaBAC (Management dei beni e delle attività culturali), Università Ca’ Foscari Venezia - ESCP Europe di Parigi
Componente di Collegi didattici, Comitati e Commissioni di Dipartimento, Commissioni di Ateneo
Componente del collegio didattico Egart Magistrale (Economia e gestione delle arti e delle attività culturali) (2019-2020)
Componente del collegio didattico triennale di Conservazione e gestione dei beni e delle attività culturali (2020, 21, 22)
Referente per il percorso EGArt, laurea triennale in Conservazione e gestione dei beni e delle attività culturali (2020-21-22)
Componente della commissione AQ per Egart magistrale (2019-2020)
Componente del collegio didattico triennale di Conservazione e gestione dei beni e delle attività culturali (2020, 21, 22)
Referente per il percorso EGArt, laurea triennale in Conservazione e gestione dei beni e delle attività culturali (2020-21-22)
Componente della commissione AQ per Egart magistrale (2019-2020)
Attività e incarichi esterni
Progetto per una ricerca sulla revisione del budget in periodo di pandemia (2020-2021) – progetto per un report integrato per un teatro lirico (Teatro La Fenice di Venezia – 2021- )
Progetto per la gestione e rendicontazione dei flussi visitatori-spettatori per un evento culturale – La Biennale di Venezia (2022- )
Partecipazione al team di progetto “Remote performances: the impact of digital transformation on performing arts” (con F. Panozzo – capo-progetto, A. Pontiggia, M. Nuccio) (2020- )
Progetto per la gestione e rendicontazione dei flussi visitatori-spettatori per un evento culturale – La Biennale di Venezia (2022- )
Partecipazione al team di progetto “Remote performances: the impact of digital transformation on performing arts” (con F. Panozzo – capo-progetto, A. Pontiggia, M. Nuccio) (2020- )