Tra.Ma. Lab
Trasmissione e Management nelle imprese familiari
Presentazione
Tra.Ma. è il laboratorio della Venice School of Management dell’Università Ca’ Foscari Venezia dedicato allo studio dei processi di trasmissione, di continuità e di management nelle imprese familiari.
Il laboratorio nasce per analizzare una delle sfide più rilevanti per la sopravvivenza e il rinnovamento delle imprese familiari: il passaggio generazionale. La successione non è un evento isolato, ma un processo complesso che coinvolge strategia, governance, proprietà, leadership, identità imprenditoriale, valori familiari e relazioni tra generazioni.
Attraverso attività di ricerca scientifica, collaborazione con le imprese e iniziative di divulgazione e formazione, TRA.MA. intende contribuire alla comprensione e alla gestione consapevole dei processi di trasmissione generazionale, considerandoli non solo come momenti critici da governare ma anche come opportunità strategiche di rinnovamento, innovazione e creazione di valore nel lungo periodo.
Ricerca
Le attività di ricerca del laboratorio si concentrano su alcune traiettorie principali:
- Passaggio generazionale. Studio dei processi di successione nelle imprese familiari, con attenzione alle dinamiche strategiche, organizzative, emotive e relazionali che accompagnano il trasferimento dell’impresa da una generazione all’altra.
- Governance familiare, proprietà e management. Analisi delle configurazioni di governance prima, durante e dopo la successione, del rapporto tra proprietà e management e del ruolo della leadership familiare e non familiare.
- Leadership, potere e responsabilità. Approfondimento delle dinamiche di potere, controllo, responsabilità e legittimazione nei processi di transizione generazionale.
- Valori, identità e legacy familiare. Studio della trasmissione e negoziazione dei valori familiari e imprenditoriali, della continuità del legacy e del ruolo di storytelling, simboli e memoria organizzativa.
- Innovazione e rinnovamento strategico. Analisi degli effetti della successione su innovazione strategica, cambiamento organizzativo, imprenditorialità transgenerazionale e capacità di adattamento dell’impresa.
- Sostenibilità e orientamento al lungo periodo. Studio del rapporto tra imprese familiari, sostenibilità, responsabilità d’impresa, radicamento territoriale e creazione di valore nel tempo.
Attività
Tra.Ma. sviluppa attività di ricerca, didattica, formazione e divulgazione rivolte alla comunità accademica, alle imprese, agli attori istituzionali e al territorio.
Le principali attività includono:
- iniziative di ricerca scientifica condotte su scala globale e locale;
- diffusione del sapere tramite paper, contributi scientifici, monografie e report di settore;
- partnership strategiche con realtà imprenditoriali, network professionali, associazioni e istituzioni del territorio;
- attività di mappatura e monitoraggio empirico sulle architetture di governo e le dinamiche successorie;
- promozione di eventi di divulgazione, workshop operativi e forum di discussione;
- creazione di tool operativi, narrazioni d’impresa e sussidi per l’apprendimento;
- progettazione di percorsi di alta formazione per executive, figure apicali e nuove generazioni.
Pubblicazioni
I componenti del comitato scientifico di Tra.Ma. sono studiosi di elevato rilievo nel panorama scientifico internazionale ed hanno pubblicato numerosi studi nell’ambito del family business management considerando articoli scientifici, libri e articoli divulgativi.
- Ahrens , J-P, Bruna , M.G., Colapinto C., Sami S. (2026) What Family Businesses in Africa Can Teach Us About Women Leaders [ENG], Familybusiness.org
- Benedetti, C., Rovelli, P., Colladon, A. F., De Massis, A., e Matzler, K. (2025). CEO identity and media perception: The influence on family firms’ brand importance. Journal of Family Business Strategy, 16(1), 100646.
- Colapinto, C., Masé, S. (2025) Introducing Twin Transitions in Family Businesses: A Triple-Bottom-Line Perspective [ENG], Business Ethics, the Environment & Responsibility, Vol. 35, Issue 1, pp. 164-176
- Hadjielias, E., Christofi, M., e Benedetti, C. (2025). Between Financial and Socioemotional Wealth: Navigating Knotted Tensions in Family Business Innovation. Journal of Product Innovation Management
- Pinelli, M., & Pongelli, C. (2025). Leading Across Generations: How Succession Can Drive Family Business Growth. Springer Nature
- Pinelli, M., & Visentin, S. (2025). Donne e successione di impresa. Sfide e barriere al passaggio generazionale. MacGraw-Hill Education
- Pinelli, M., Chirico, F., De Massis, A., e Zattoni, A. (2024). Acquisition relatedness in family firms: Do the environment and the institutional context matter? [ENG]. Journal of Management Studies, 61(4), 1562-1589
- Micelotta, E., Benedetti, C., e Rovelli, P. (2023). Family firm: A distinctive form of organization. Cambridge University Press
Team
Comitato scientifico
Direttore
Venice School of Management, Professore Associato
Membro fondatore
Venice School of Management, Professoressa Associata
Membro fondatore
Venice School of Management, Ricercatrice