Tra.Ma. Lab
Trasmissione e Management nelle imprese familiari
Presentazione
Tra.Ma. è il laboratorio della Venice School of Management dell’Università Ca’ Foscari Venezia dedicato allo studio dei processi di trasmissione, di continuità e di management nelle imprese familiari.
Il laboratorio nasce per analizzare una delle sfide più rilevanti per la sopravvivenza e il rinnovamento delle imprese familiari: il passaggio generazionale. La successione non è un evento isolato, ma un processo complesso che coinvolge strategia, governance, proprietà, leadership, identità imprenditoriale, valori familiari e relazioni tra generazioni.
Attraverso attività di ricerca scientifica, collaborazione con le imprese e iniziative di divulgazione e formazione, TRA.MA. intende contribuire alla comprensione e alla gestione consapevole dei processi di trasmissione generazionale, considerandoli non solo come momenti critici da governare ma anche come opportunità strategiche di rinnovamento, innovazione e creazione di valore nel lungo periodo.
Ricerca
Le attività di ricerca del laboratorio si concentrano su alcune traiettorie principali:
- Passaggio generazionale. Studio dei processi di successione nelle imprese familiari, con attenzione alle dinamiche strategiche, organizzative, emotive e relazionali che accompagnano il trasferimento dell’impresa da una generazione all’altra.
- Governance familiare, proprietà e management. Analisi delle configurazioni di governance prima, durante e dopo la successione, del rapporto tra proprietà e management e del ruolo della leadership familiare e non familiare.
- Leadership, potere e responsabilità. Approfondimento delle dinamiche di potere, controllo, responsabilità e legittimazione nei processi di transizione generazionale.
- Valori, identità e legacy familiare. Studio della trasmissione e negoziazione dei valori familiari e imprenditoriali, della continuità del legacy e del ruolo di storytelling, simboli e memoria organizzativa.
- Innovazione e rinnovamento strategico. Analisi degli effetti della successione su innovazione strategica, cambiamento organizzativo, imprenditorialità transgenerazionale e capacità di adattamento dell’impresa.
- Sostenibilità e orientamento al lungo periodo. Studio del rapporto tra imprese familiari, sostenibilità, responsabilità d’impresa, radicamento territoriale e creazione di valore nel tempo.
Attività
Tra.Ma. sviluppa attività di ricerca, didattica, formazione e divulgazione rivolte alla comunità accademica, alle imprese, agli attori istituzionali e al territorio.
Le principali attività includono:
- iniziative di ricerca scientifica condotte su scala globale e locale;
- diffusione del sapere tramite paper, contributi scientifici, monografie e report di settore;
- partnership strategiche con realtà imprenditoriali, network professionali, associazioni e istituzioni del territorio;
- attività di mappatura e monitoraggio empirico sulle architetture di governo e le dinamiche successorie;
- promozione di eventi di divulgazione, workshop operativi e forum di discussione;
- creazione di tool operativi, narrazioni d’impresa e sussidi per l’apprendimento;
- progettazione di percorsi di alta formazione per executive, figure apicali e nuove generazioni.
Pubblicazioni
I componenti del comitato scientifico di Tra.Ma. sono studiosi di elevato rilievo nel panorama scientifico internazionale ed hanno pubblicato numerosi studi nell’ambito del family business management considerando articoli scientifici, libri e articoli divulgativi.
- Ahrens , J-P, Bruna , M.G., Colapinto C., Sami S. (2026) What Family Businesses in Africa Can Teach Us About Women Leaders [ENG], Familybusiness.org
- Benedetti, C., Rovelli, P., Colladon, A. F., De Massis, A., e Matzler, K. (2025). CEO identity and media perception: The influence on family firms’ brand importance [ENG]. Journal of Family Business Strategy, 16(1), 100646.
- Colapinto, C., Masé, S. (2025) Introducing Twin Transitions in Family Businesses: A Triple-Bottom-Line Perspective [ENG], Business Ethics, the Environment & Responsibility, Vol. 35, Issue 1, pp. 164-176
- Hadjielias, E., Christofi, M., e Benedetti, C. (2025). Between Financial and Socioemotional Wealth: Navigating Knotted Tensions in Family Business Innovation [ENG]. Journal of Product Innovation Management
- Pinelli, M., & Pongelli, C. (2025). Leading Across Generations: How Succession Can Drive Family Business Growth. Springer Nature
- Pinelli, M., & Visentin, S. (2025). Donne e successione di impresa. Sfide e barriere al passaggio generazionale. MacGraw-Hill Education
- Pinelli, M., Chirico, F., De Massis, A., e Zattoni, A. (2024). Acquisition relatedness in family firms: Do the environment and the institutional context matter? [ENG]. Journal of Management Studies, 61(4), 1562-1589
- Micelotta, E., Benedetti, C., e Rovelli, P. (2023). Family firm: A distinctive form of organization [ENG]. Cambridge University Press
Team
Comitato scientifico
Direttore
Venice School of Management, Professore Associato
Membro fondatore
Venice School of Management, Professoressa Associata
Membro fondatore
Venice School of Management, Ricercatrice