INTERNATIONAL MANAGEMENT ADVANCED COURSE - 1
- Anno accademico
- 2020/2021 Programmi anni precedenti
- Titolo corso in inglese
- INTERNATIONAL MANAGEMENT ADVANCED COURSE - 1
- Codice insegnamento
- EM6065 (AF:311200 AR:170967)
- Lingua di insegnamento
- Inglese
- Modalità
- In presenza
- Crediti formativi universitari
- 6 su 12 di INTERNATIONAL MANAGEMENT ADVANCED COURSE
- Livello laurea
- Laurea magistrale (DM270)
- Settore scientifico disciplinare
- SECS-P/08
- Periodo
- 1° Periodo
- Anno corso
- 2
- Sede
- VENEZIA
- Spazio Moodle
- Link allo spazio del corso
Inquadramento dell'insegnamento nel percorso del corso di studio
Risultati di apprendimento attesi
Gli studenti saranno incoraggiati a intraprendere progetti di ricerca interdisciplinare di gruppo incentrati su industrie globali e questioni correlate
Prerequisiti
Contenuti
Seconda settimana: Introduzione alla disciplina del management internazionale.
Terza settimana: L'evoluzione del sistema industriale italiano
Quarta settimana: Le catene globali del valore
Quinta settimana: La terza rivoluzione industriale e il suo impatto nelle catene globali del valore
Sesta settimana: Esercitazione in classe
Testi di riferimento
• Friedman, T. (2005). The World Is Flat. Picador, New York. Selected pages: 3-21.
• Ghemawat, P. (2007). “Why the World isn’t flat“, Foreign Policy, March 1, 2007.
• Friedman. T. (2012). Average Is Over. The New York Times, January 24, 2012.
• Saval N. (2017), “Globalisation: the rise and fall of an idea that swept the world”, The Guardian
• A. Ameghini (2017), China's Belt and Road: a game changer?, ISPI (Chapter 1, Chapter 6)
Settimana 2 — Introduzione alla disciplina del management internazionale
• Bartlett, C.A. and Ghoshal, S. (1987). Managing across Borders: New Strategic Requirements. MIT Sloan Management Review 28 (4): 7-17.
• Bartlett, C.A. and Ghoshal, S. (1987). Managing across Borders: New Organizational Responses. MIT Sloan Management Review 29 (1): 43-53.
• Doz, Y.L., Santos, J., and P. Williamson (2001). From Global to Metanational: How Companies Win in the Knowledge Economy. Harvard Business School Press: Cambridge, MA
Settimana 3 — L'evoluzione del sistema industriale italiano
• Becattini G. (1990), “The Marshallian industrial district as a socio-economic notion”, in Pyke F., Becattini G. and Sengenberger W. (eds.), Industrial districts and Interfirm Cooperation in Italy ,pp.37-51
• Chiarvesio, M., Di Maria E., Micelli S. (2010), “Global value chains and open networks: the case of Italian industrial districts”, European Planning Studies, 18(3) March, pp. 329-346.
Settimana 4 — Le catene globali del valore
• Gereffi, G., Humphrey, J. and R. Kaplinsky. (2001). Introduction: globalisation, value chains and development. IDS Bulletin 32(3), 1-8.
• OECD (2020). COVID-19 and global value chains: Policy options to build more resilient production networks
• R. Strange (2020) The 2020 Covid‑19 pandemic and global value chains, Journal of Industrial and Business Economics (2020) 47:455–465
Settimana 5 — La terza rivoluzione industriale e il suo impatto nelle catene globali del valore
• Berger R. (2014). Industry 4.0 - The new industrial revolution. How Europe will succeed
• Bettiol M., Di Maria E., Capestro M.(2018), Una via italiana all'Industria 4.0?, Quaderni di ricerca sull'artigianato, pp. 103-120
Settimana 6 — Esercitazione in classe