ENTREPRENEURSHIP AND STRATEGY-2

Il corso analizza come le imprese — dalle start-up imprenditoriali alle imprese esistenti — sviluppano e implementano strategie di business internazionali per raggiungere una crescita globale sostenibile.
Gli studenti analizzeranno i principali approcci teorici della gestione strategica e dell’internazionalizzazione, sviluppando una comprensione critica di come le imprese globali competono e innovano oltre i confini nazionali e del ruolo dell'imprenditorialità in tale processo.

Attraverso lezioni interattive ed esercitazioni pratiche, gli studenti impareranno ad analizzare contesti di business globali, progettare modelli di business scalabili e formulare strategie coerenti di ingresso e di espansione. Il corso si conclude con lo sviluppo e la difesa di un piano strategico per l’Internazionalizzazione di un’idea imprenditoriali.

Al termine del corso, gli studenti saranno in grado di:

- Spiegare e confrontare i principali paradigmi della strategia aziendale e internazionale.

- Applicare modelli e strumenti per analizzare contesti competitivi e strategie di internazionalizzazione.

- Progettare modelli di business innovativi, scalabili e coerenti con le opportunità globali.

- Condurre analisi di mercato e di competitività a supporto delle decisioni strategiche.

- Sviluppare una prospettiva critica sui temi di imprenditorialità, innovazione e strategia.

- Elaborare e difendere un piano strategico di internazionalizzazione per un progetto imprenditoriale.

Come da piano di studio (consultare il piano di studio)

Modulo 1: Fondamenti strategici. Comprendere le basi teoriche della strategia aziendale: vantaggio competitivo, risorse, capacità e dinamiche di settore.
Modulo 2: Prospettive teoriche sull’internazionalizzazione. Analizzare le principali teorie dell’internazionalizzazione.
Modulo 3: Imprenditorialità e mentalità globale. Applicare strumenti di business modeling per progettare e scalare iniziative globali.
Modulo 4: Strategie di ingresso ed espansione. Valutare strategie di mercato e di ingresso internazionali basate su trade-off rischio-controllo, contesti istituzionali e riconoscimento delle opportunità.
Modulo 5: Strumenti analitici e decisionali. Utilizzare strumenti analitici (SWOT, PESTEL, Cinque Forze, Catena del Valore, ecc.) per l’analisi strategica e il processo decisionale.
Modulo 6: Progettazione e innovazione del modello di business. Comprendere come le imprese creano, offrono e catturano valore attraverso confini nazionali mediante adattamento, innovazione e scalabilità.
Modulo 7: Piano strategico di internazionalizzazione. Progettare, redigere e difendere un piano strategico completo per l’Internazionalizzazione di un’idea imprenditoriale, integrando teoria, analisi e creatività strategica.

Coursepack (slides and papers) - moodle
Manuali di riferimento:
• Lucia, M. G., & Valdemarin, S. (Eds.). (2022). International Strategy: Managing Companies in the Global Economic System. Milano: Bocconi University Press / Egea.
• Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation, Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
• Osterwalder, A., Pigneur, Y., Etiemble, F., Smith, A., (2020). The Invincible Company. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
• Verbeke, A., & Lee, I. H. (2021). International Business Strategy: Rethinking the Foundations of Global Corporate Success. Third Edition. Cambridge: Cambridge University Press. Chapters 1-5 and 11-17B.

Studenti frequentanti:
- Prova scritta obbligatoria con 20-30 domande a risposta chiusa/aperta di cui 2 sul piano strategico di internazionalizzazione. (Durata 60 minuti)

scritto

Il/la docente ha il dovere di vigilare affinché siano rispettate le regole di autenticità e originalità delle prove d'esame. Di conseguenza, nei casi in cui vi sia il sospetto di un comportamento irregolare, l'esame può prevedere un ulteriore approfondimento, contestuale alla prova d'esame, che potrà essere realizzato anche in modalità differente rispetto alle modalità sopra riportate.

La valutazione è espressa in trentesimi (da 0 a 30). Il voto minimo per il superamento dell’esame è 18/30. Il punteggio massimo è 30/30, con eventuale attribuzione della lode (30 e lode) per risultati di eccellenza.

Lezioni frontali, presentazioni di gruppo, discussione di articoli e case studies.