LUSIANI Maria

Qualifica Professoressa Associata
Telefono 041 234 8725
E-mail maria.lusiani@unive.it
maclab@unive.it - MACLab
Fax 041 234 8701
Sito web www.unive.it/persone/maria.lusiani (scheda personale)
Struttura Dipartimento di Management
Sito web struttura: https://www.unive.it/management
Sede: San Giobbe

Pubblicazioni per tipologia

Monografia o trattato scientifico
  • Maria Lusiani (2019), Traiettorie e prospettive di cambiamento della professione di commercialista: uno studio esplorativo , Franco Angeli (ISBN 978-8891787880)
    Link al documento: 10278/3717894
  • Lusiani, M. (2016), Discourses of Planning , Napoli, Editoriale Scientifica (ISBN 978-88-6342-922-0)
    Link al documento: 10278/3684803
  • Zan, Luca; Baraldi, Sara Bonini; Lusiani, Maria; Shoup, Daniel; Ferri, Paolo; Onofri, Federica (2015), Managing Cultural Heritage: an International Research Perspective , Oxford, Routledge (ISBN 9781472440365; 9781472440372; 9781472440389)
    Link al documento: 10278/3669771
Articolo su rivista
  • Coco, Nunzia; Calcagno, Monica; Lusiani, Maria (2020), Struggles as triggers in a design‐thinking journey in CREATIVITY AND INNOVATION MANAGEMENT, vol. N/D (ISSN 0963-1690)
    Link DOI Link al documento: 10278/3726007
  • Filippo Zanin, Maria Lusiani, Carlo Bagnoli (2020), The swinging role of visualization in strategic planning in THE JOURNAL OF MANAGEMENT AND GOVERNANCE, vol. N/D (ISSN 1572-963X)
    Link DOIURL correlato Link al documento: 10278/3728647
  • Maria Lusiani, Marco Vedovato, Chiara Pancot (2019), Governance and accounting practices in hybrid organizations: Insights from a sixteenth-century charity in Venice in ACCOUNTING HISTORY, vol. 24, pp. 444-463 (ISSN 1032-3732)
    Link DOIURL correlato Link al documento: 10278/3717130
  • Ferri, Paolo; Lusiani, Maria; Pareschi, Luca (2018), Accounting for Accounting History: A topic modeling approach (1996–2015) in ACCOUNTING HISTORY, vol. 23, pp. 173-205 (ISSN 1749-3374)
    Link DOIURL correlato Link al documento: 10278/3690102
  • Maria Lusiani; Ann Langley (2018), The social construction of strategic coherence: Practices of enabling leadership in LONG RANGE PLANNING, vol. N/D (ISSN 0024-6301)
    Link DOIURL correlato Link al documento: 10278/3708542
  • M.Lusiani; L. Zan (2013), Planning and heritage in JOURNAL OF CULTURAL HERITAGE MANAGEMENT AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT, vol. 3, pp. 108-115 (ISSN 2044-1266)
    Link DOI Link al documento: 10278/39332
  • L. Zan; S. Bonini Baraldi; P. Ferri; M. Lusiani; M.M. Mariani (2012), Behind the scenes of public funding for performing arts in Italy: hidden phenomena beyond the rhetoric of legislation in INTERNATIONAL JOURNAL OF CULTURAL POLICY, vol. 18, pp. 76-92 (ISSN 1028-6632)
    Link DOI Link al documento: 10278/39067
  • M. Lusiani; L. Zan (2011), Change and continuity in managerialism: 100 years of administrative history at the International Museum of Ceramics in Faenza in MANAGEMENT & ORGANIZATIONAL HISTORY, vol. 6, pp. 59-80 (ISSN 1744-9359)
    Link DOI Link al documento: 10278/39330
  • L. Zan; M. Lusiani (2011), Managing Change and Master Plans: Machu Picchu Between Conservation and Exploitation in ARCHAEOLOGIES, vol. 7, pp. 329-371 (ISSN 1555-8622)
    Link DOI Link al documento: 10278/39066
  • L. Zan ;M. Lusiani (2011), Managing Machu Picchu: institutional settings, business model and master plans in JOURNAL OF CULTURAL HERITAGE MANAGEMENT AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT, vol. 1, pp. 157-176 (ISSN 2044-1266)
    Link DOI Link al documento: 10278/39322
  • M. Lusiani; L. Zan (2010), Institutional transformation and managerialism in cultural heritage: Heritage Malta in MUSEUM MANAGEMENT AND CURATORSHIP, vol. 25, pp. 147-165 (ISSN 0964-7775)
    Link DOI Link al documento: 10278/39331
Articolo su libro
  • Chahrazad Abdallah, Maria Lusiani, Ann Langley (2019), Performing process research , Standing on the shoulders of giants: Traditions and Innovations in Research Methodology, Emerald, vol. 11, pp. 91-113 (ISBN 978-1787563360)
    Link al documento: 10278/3717138
  • Mio, Chiara; Fasan, Marco; Lusiani, Maria (2018), Fondamenti di programmazione e controllo negli insegnamenti della scuola cafoscarina in Mio, Chiara, Le discipline economiche e aziendali nei 150 anni di storia di Ca’ Foscari, Edizioni Ca' Foscari - Digital Publishing, vol. 6 (ISBN 978-88-6969-259-8; 978-88-6969-255-0)
    Link DOI Link al documento: 10278/3706369
  • Maria Lusiani, Marco Vedovato, Chiara Pancot (2018), The rise of a culture of management control: The case of Scuola Grande di San Rocco in the XVI century , The origins of accounting culture: the Venetian connection, Routledge (ISBN 9781138103610)
    Link al documento: 10278/3697627
  • Lusiani Maria; Panozzo Fabrizio (2017), Industrial Heritage in Action: Beyond Museification and Regeneration in Lusiani Maria, Panozzo Fabrizio, Cultural Heritage. Scenarios 2015-2017, Venezia, Edizioni Ca' Foscari - Digital Publishing (ISBN 978-88-6969-225-3; 978-88-6969-179-9) (ISSN 2611-0040)
    Link DOI Link al documento: 10278/3697554
  • Lusiani, Maria; Ferri, Paolo; Zan, Luca (2017), Making Sense of Site Management in Lusiani, Ferri, Zan, Aspects of Management Planning for Cultural World Heritage Sites, Springer (ISBN 978-3-319-69855-7; 978-3-319-69856-4)
    Link DOIURL correlato Link al documento: 10278/3694219
  • Ferri, Paolo; Lusiani, Maria; Pareschi, Luca (2016), Accounting for accounting history: An Exploratory study through topic modeling approach , Working Paper Series, Dipartimento di Management, Università di Venezia (ISSN 2239-2734)
    URL correlato Link al documento: 10278/3688712
  • Sergi, Viviane; Comeau-Vallée, Mariline; Lusiani, Maria; Denis, Jean-Louis; Langley, Ann (2016), Plural leadership in healthcare organizations in Sergi Viviane, Comeau-Vallée Mariline, Lusiani Maria, Denis Jean-Louis, Langley Ann, The Oxford Handbook of Healthcare Management, Oxford, Oxford University Press (ISBN 9780198705109)
    Link DOI Link al documento: 10278/3688713
  • Langley, Ann; Lusiani, Maria (2015), Strategic Planning as Practice , Cambridge Handbook of Strategy as Practice - second edition, Cambridge, Cambridge University Press, pp. 547-563 (ISBN 9781107073128)
    Link DOIURL correlato Link al documento: 10278/3669810
  • M. Lusiani; L. Zan (2014), Assetti istituzionali e business model: prospettive su autonomia e sostenibilità , La gestione del patrimonio culturale: una prospettiva internazionale, Bologna, Bologna: Il Mulino., pp. 89-96 (ISBN 9788815248237)
    Link al documento: 10278/42848
  • M. Lusiani; D. Shoup; L. Zan (2014), Cambiamento e pianificazione , La gestione del patrimonio culturale: una prospettiva internazionale, Bologna: Il Mulino., pp. 131-140 (ISBN 9788815248237)
    Link al documento: 10278/42853
  • L. Zan; M. Lusiani (2014), I Master Plan nella gestione di Machu Picchu: continuità e cambiamento , La gestione del patrimonio culturale: una prospettiva internazionale, Bologna : Società Editrice Il Mulino, pp. 141-162 (ISBN 9788815248237)
    Link al documento: 10278/42854
  • M. Lusiani; L. Zan (2014), Il Museo Internazionale delle Ceramiche tra due diverse narrazioni , La gestione del patrimonio culturale: una prospettiva internazionale, Bologna, Bologna: Il Mulino., pp. 37-56 (ISBN 9788815248237)
    Link al documento: 10278/42847
  • S. Bonini Baraldi; P. Ferri; M. Lusiani; L. Zan (2014), L'intervento indiretto. Un'analisi del sistema di finanziamento statale allo spettacolo dal vivo , La Gestione del Patrimonio Culturale: una prospettiva internazionale, Bologna : Società Editrice Il Mulino, pp. 263-276 (ISBN 9788815248237)
    Link al documento: 10278/42855
  • L. Zan; M. Lusiani (2014), La gestione di Machu Picchu: assetto istituzionale e modello di business , La gestione del patrimonio culturale: una prospettiva internazionale, Bologna : Società Editrice il Mulino, pp. 113-128 (ISBN 9788815248237)
    Link al documento: 10278/42851
  • L. Zan; S. Bonini Baraldi; P. Ferri; M. Lusiani; D. Shoup (2014), Per un'integrazione degli studi di management negli studi di Heritage , La gestione del patrimonio culturale: una prospettiva internazionale, Bologna: Il Mulino., pp. 277-286 (ISBN 9788815248237)
    Link al documento: 10278/42857
  • M. Lusiani; L. Zan (2014), Trasformazione istituzionale e managerializzazione nel patrimonio culturale: Heritage Malta , La gestione del patrimonio culturale: una prospettiva internazionale, Bologna: Il Mulino., pp. 97-112 (ISBN 9788815248237)
    Link al documento: 10278/42850
  • M. Calcagno; M. Lusiani; F. Panozzo (2012), Rhetoric and practice of cultural districts as a model of governance: Empirical evidence from the Veneto region , Working Paper 19/2012, Venezia, Department of Management, Universita Cá Foscari Venezia., pp. 1-29 (ISSN 2239-2734)
    Link al documento: 10278/35871
Articolo in Atti di convegno
  • Lusiani, M.; Langley, A. (2013), Professionals as Strategists? , Academy of Management Proceedings in PROCEEDINGS - ACADEMY OF MANAGEMENT, Academy of Management, vol. 2013, pp. 15426-15426, Convegno: Academy of Management annual meeting (ISSN 0065-0668)
    Link DOI Link al documento: 10278/3690061
  • Calcagno, M.; Lusiani, M.; Panozzo, F. (2012), Crafting cultural clusters. Looking at cultural enterpreneurship to make sense of creativity-led development , “Nuovi prodotti o nuove occasioni? La creazione di nuove occasioni d’uso come incentivo per rilanciare il mercato”, Proceedings del XXXV Convegno Annuale AIDEA, 2012, Ottobre 4-5, Salerno, Aidea, Convegno: “Nuovi prodotti o nuove occasioni? La creazione di nuove occasioni d’uso come incentivo per rilanciare il mercato”, Ottobre 4-5, (ISBN 978-88-906873-5-8)
    Link al documento: 10278/3690244
  • CALCAGNO M.; PANOZZO F.; LUSIANI M. (2012), Rhetoric And Practice Of Cultural Districts As A Model Of Governance: Empirical Evidence From North-Eastern Italy , Proceeding of the 12° Congress of the European Academy of Management, EURAM, Convegno: 12° Congress of the European Academy of Management, track on "Governance in sustainable models for production and consumption of cultural goods", 6-8 June, 2012
    Link al documento: 10278/32322
Working paper