ENTREPRENEURSHIP AND STRATEGY-1

Negli ultimi tempi e cresciuta l'attenzione alle modalità con cui vengono create nuove imprese. Un soggetto diventa imprenditore quando identifica una nuova opportunità di mercato e la trasforma in realtà definendo un progetto e coinvolgendo tutte le risorse necessarie (capitale, competenze, collaboratori, fornitori, produttori complementari, operatori della distribuzione, clienti, territorio, ecc.). Questo processo presuppone quindi sia la capacita (di matrice creativa) di identificare nuove combinazioni di business, sia la capacita (di matrice relazionale) di convincere diversi attori, sia la capacita (di matrice organizzativo-gestionale) di definire un modello di business coerente e sostenibile in grado di garantire il funzionamento e la crescita dell'impresa.
Questo insegnamento mira a fornire strumenti concettuali e operativi e un linguaggio idoneo per meglio comprendere e sviluppare le capacita di agire in chiave imprenditoriale e strategica.

Con riferimento alle dinamiche imprenditoriali gli studenti accresceranno il grado di consapevolezza in merito a : il rapporto tra capacita' di analisi dell'ambiente e aspetti cognitivi (capacita di vedere nuove combinazioni) e gli elementi critici per la messa a punto di una proposizione di business e del corrispondente modello di business. Gli studenti acquisiranno capacità di lettura del mercato, di prototipazione di business, di test e miglioramento.

Conoscenza delle principali caratteristiche dell'impresa, dei principali risvolti economici e finanziari e indicatori (es. costi, ricavi, entrate, uscite).

Imprenditorialità e strategia tra teoria e pratica
Modelli di business
Startup e ecosistemi imprenditoriali
Gestire l'esplorazione di business (disruption)
Gestire il migioramento di business (shift)
Pattern di modelli di business e casi applicativi

Shane S., Venkatraman S. (2000), The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research, Academy of Management Review, Vol. 25, No. 1, Jan., pp. 217-226 (ARTICOLO)

Blank S. (2013), Thy the Lean Startup Changes Everything, Harvard Business Review, May (ARTICOLO)

Kauffman Foundation, What are Entrepreneurial Ecosystems?, Entrepreneurial Ecosystem Building Playbook 3.0, https://www.kauffman.org/ecosystem-playbook-draft-3/ecosystems/ (PAPER)

Stangler D., Bell Masterson J. (2015), Measuring an Entrepreneurial Ecosystem, Kauffman Foundation (PAPER)

Osterwalder A., Pigneur Y., Etiemble F., Smith A. (2020), The Invincible Company, Wiley, Capitoli 1-2-3-4 (LIBRO PRINCIPALE)

Slide e materiali addizionali forniti dal docente in Moodle

Esame scritto che verte sull'intero contenuto del corso, svolto in concomitanza con i contenuti del modulo 2. L'esame è composto da un mix tra domande chiuse a risposta multipla e domande aperte ma con risposte attese molto mirate che richiedono una preparazione accurata. La prova è superata con un voto sufficiente in entrambe le parti di contenuti (modulo 1 e 2).

scritto

Lezioni frontali.
Intervento di guest speaker.
Task a partecipazione facoltativa con punteggi bonus