STRATEGY PLANNING AND CONTROL SYSTEM - 1

L'obiettivo del corso è quello di fornire allo studente gli strumenti per sviluppare un processo di pianificazione strategica e, prima di questo, formulare una strategia di business incrementale (posizionamento strategico) così come radicale (innovazione strategica). Le basi concettuali e gli strumenti acquisiti durante il corso saranno sistematicamente utilizzati per analizzare in modo interattivo casi di studio reali di start-up basati su tecnologie blockchain e intelligenza artificiale.

Alla fine del corso lo studente saprà applicare gli strumenti teorici per comprendere e analizzare le questioni strategiche e per apprezzare pienamente le complessità legate alla gestione strategica in termini di formulazione della strategia. Il corso sarà caratterizzato da un approccio interdisciplinare e da lezioni di esperti di varie discipline: economia, sociologia, cultura e design. Attraverso il corso gli studenti impareranno ad analizzare rigorosamente l'ambiente competitivo di un'impresa, le sue risorse interne e le sue strategie a livello aziendale. Gli studenti impareranno gli strumenti e le competenze per ricercare e analizzare le tendenze future al fine di capire come queste possano influenzare la strategia. Le basi concettuali e gli strumenti acquisiti durante il corso da varie discipline saranno usati sistematicamente per analizzare un case history basato sull'innovazione del modello di business. Il corso è progettato in modo che la partecipazione e la discussione permettano il processo di apprendimento.

Un corso di livello bachelor in strategia - o una conoscenza equivalente dei principali argomenti di strategia - è fortemente consigliato. In particolare, gli studenti trarrebbero beneficio dalla lettura di un manuale di strategia di base come:
1. R. Grant,(2010), "Contemporary strategy analysis", Wiley;
2. G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington (2008), "Exploring corporate strategy", Prentice Hall.

1. L'evoluzione della strategia aziendale
2. Pianificazione strategica
3. Posizionamento strategico
4. Innovazione strategica
5. Il modello di business
6. Adattamento strategico

Spender, J. C. (2014). Business strategy: Managing uncertainty, opportunity, and enterprise. OUP Oxford.

Il metodo di valutazione degli studenti si sviluppa in una prova scritta, con la partecipazione degli studenti a documenti di casi aziendali e carte disciplinari. Una parte della valutazione farà riferimento ad esercitazioni svolte in gruppo in classe sugli argomenti trattati a lezione.

scritto

Useremo presentazioni orali, studi di casi, attività di gruppo e la metodologia del design-thinking

Questo insegnamento tratta argomenti connessi alla macroarea "Economia circolare, innovazione, lavoro" e concorre alla realizzazione dei relativi obiettivi ONU dell'Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile