ORGANIZATIONAL DESIGN FOR INTERNATIONAL COMPANIES

L'obiettivo di questo corso è quello di introdurre gli studenti a domande e approcci fondamentali nella progettazione di organizzazioni internazionali. Il corso fornirà conoscenze teoriche e pratiche su ciò che è il design organizzativo, quali sono le principali dimensioni, decisioni, soluzioni organizzative a diversi livelli di analisi e intervento.

Il corso fornisce agli studenti ricerche, conoscenze, casi e modelli per capire l’organizzazione di un’azienda in un ambiente internazionale e le decisioni che un manager deve compiere nel processo di internazionalizzazione aziendale. Il corso svilupperà una analisi approfondita del design dell'organizzazione in aziende internazionali e stimolerà una discussione critica.
In particolare gli studenti:
- impareranno cosa significa design organizzativo, quali sono le dimensioni principali del design organizzativo in base alle principali teorie dell'organizzazione
- comprenderanno le decisioni chiave della progettazione organizzativa a diversi livelli di analisi
- apprenderanno quadri analitici per gestire le principali sfide nella progettazione delle organizzazioni internazionali
- acquisiranno le conoscenze base relative alla gestione delle risorse umane in contesti internazionali

Conoscenze di base di strategia e organizzazione aziendale

ll corso è suddiviso in undici sezioni.
- Competing in the global marketplace
- Strategy and Multinational Company
- Entry Strategy for MNCS
- Organization and Organizational Effectiveness
- Basic Challenges of Organizational Design
- Designing Organizational Structure: Authority and Control
- Designing Organizational Structure: Specialization and Coordination
- Creating and Managing Organizational Culture
- Types and Forms of Organizational Change
- Strategic Human Resources Management
- Managing Human Resources Globally

Il materiale del corso consisterà in slide, casi studio, articoli di riviste e capitoli di libri.
Testi di riferimento:
• Gareth R. Jones, 2013, Organizational theory, design and Change, Pearson (7th ed.) (Chapter 1 Organization and Organizational Effectiveness; Chapter 4 - Basic Challenges of Organizational Design; Chapter 5 -
Designing Organizational Structure: Authority and Control; Chapter 6 -Designing Organizational Structure: Specialization and Coordination; Chapter 7 - Creating and Managing Organizational Culture; Chapter 8 -
Organizational Design and Strategy in a Changing Global Envinronment; Chapter 10 -Types and Forms of Organizational Change )
• Cullen J.B., Parboteeah K.P., 2009, International Business Strategy and the Multinational Company, Routledge (Chapter 1 – Competing in the Global Market Place; Chapter 2 - Strategy and the MNC; Chapter 9 - Entry
Strategies for MNCs)
• R.A. Noe, J. Hollenbeck, B. Gerhart, et. Al. Human Resources Management, McGraw Hill, 2016 10th global edition (Chapter 2 – Strategic Human Resources Management; Chapter 15 - Managing Human Resources
Globally)

Assignment durante il corso ed esame scritto .

orale

Il/la docente ha il dovere di vigilare affinché siano rispettate le regole di autenticità e originalità delle prove d'esame. Di conseguenza, nei casi in cui vi sia il sospetto di un comportamento irregolare, l'esame può prevedere un ulteriore approfondimento, contestuale alla prova d'esame, che potrà essere realizzato anche in modalità differente rispetto alle modalità sopra riportate.

L'esame sarà scritto e ad ogni domanda corrisponderà un punto

Approccio interattivo basato su:
Casi studio
Supporti video
Key note speaker