STRATEGIC MANAGEMENT

L’insegnamento ricade tra le attività formative caratterizzanti del corso di laurea in Ecnomia aziendale (http://www.unive.it/data/32461/ ). Il corso contribuisce agli obiettivi formativi del corso di studi introducendo i concetti di base della strategia aziendale con un'enfasi particolare sulla relazione risorse e capability, "corporate strategy" e "business strategy". Il corso e' strutturato in modo da illustrare agli studenti i concetti chiavi relativi al management strategico e permette di integrare e applicare le conoscenze del percorso formativo a diversi contesti aziendali. Il corso vuole inoltre supportare gli obiettivi del corso di laurea in economia aziendale rafforzando l'apprendimento e la comprensione di temi legati all'innovazione tecnologica e alle sfide cross-funzionali.

Il corso permette agli studenti di analizzare in modo critico esempi reali di strategie di business e di capire come le imprese affrontano le sfide legate alla competizione globale.
In particolare gli studentii saranno in grado di:
1. Conoscenza e comprensione
- acquisire e comprendere i principi fondamentali del concetto di strategia,
- acquisire e comprendere i fondamentali apparati teorici per comprendere la formulazione e l'implementazione delle strategie di impresa, - acquisire e comprendere i diversi approcci teorici legati allo studio della relazione tra risorse e capability e la strategia aziendale.
2. Capacità di applicare conoscenza e comprensione
- saper applicare i diversi approcci teorici relativa allo strategic management,
- analizzare e valutare criticamente situazioni reali sviluppando soluzioni srategiche creative, utlizzando una prospettiva propria del management strategico (sia a livello individuale che in gruppo).
3. Capacità di giudizio
- saper individuare lo strumento o il modello appropriato per la pianificazione strategica,
- capacità di valutazione critica delle opzioni strategiche.

Si danno per acquisite conosenze di base sul teoria dell'impresa, management e microeconomia. Chi non ha superato l'esame di Economia aziendale non può sostenere l'esame di Strategic Management. Si vedano le informazioni disponibili alla seguente pagina: https://www.unive.it/web/it/1188/esami

Il programma del corso prevede che si analizzino e discutano i seguenti temi:
Il Concetto di Strategia
Analisi di settore
Risorse e Competenze
La Natura e la fonte del Vantaggio Competitivo
Evoluzione di settore e Cambiamento Strategico
Settori Technology-Based e gestione dell'innovazione
Strategia Corporate
Casi

Libro di testo
Foundations of Strategy
Autori: Robert M. Grant, Judith J. Jordan ISBN: 978-1-118-91470-0
Editore: Wiley
Capitoli: 1-7

Letture di approfondimento
Strategic Management of Technological Innovation
Autore: Melissa A. Schilling
Editore: McGraw Hill
Capitoli: 1-4

Letture addizionali (su moodle)

L'esame consiste in una parte scritta e una parte orale (la parte orale è facoltativa).

Parte scritta dell'esame
• Esame tradizionale su carta; non è consentito alcun aiuto esterno.
• 10 domande a scelta multipla a cui rispondere in 30 minuti. Ogni domanda prevede quattro opzioni.
• Le risposte corrette valgono 3 punti. Le risposte lasciate in bianco valgono 0 punti. Le risposte errate valgono −1 punto.

Parte orale dell'esame
Gli studenti che non sono soddisfatti del proprio voto all'esame scritto possono iscriversi a un esame orale facoltativo per migliorare il proprio voto (o, per coloro che ottengono 30/30 all'esame scritto, per essere presi in considerazione per la lode).
L'esame orale consiste in un'unica domanda. Se la risposta è esauriente, lo studente può ricevere fino a tre punti aggiuntivi. Se la risposta è errata o insufficiente, il voto dello studente può essere ridotto fino a 3 punti.

Punti bonus
Durante il corso, ci saranno fino a quattro discussioni su casi di studio e/o lezioni tenute da professionisti del mondo degli affari. Agli studenti verrà chiesto di scrivere un breve saggio che affronti una domanda per ogni caso di studio o lezione.
Gli studenti che partecipano alle discussioni/lezioni e presentano il saggio corrispondente riceveranno punti bonus che verranno aggiunti al loro voto finale d'esame. I punti bonus sono validi solo la prima volta che uno studente si iscrive all'esame scritto. Se lo studente supera l'esame, i punti bonus verranno aggiunti al punteggio del test.

scritto e orale

Il/la docente ha il dovere di vigilare affinché siano rispettate le regole di autenticità e originalità delle prove d'esame. Di conseguenza, nei casi in cui vi sia il sospetto di un comportamento irregolare, l'esame può prevedere un ulteriore approfondimento, contestuale alla prova d'esame, che potrà essere realizzato anche in modalità differente rispetto alle modalità sopra riportate.

Per quanto riguarda la graduazione del voto si rimanda al MOODLE

I metodi didattici utilizzati prevedono lezioni frontali, lavori di gruppo, e testimonianze aziendali di approfondimento.
Gli studenti frequentanti possono svolgere lavori di gruppo che prevedono la raccolta di materiale su casi reali esemplificativi di alcuni importanti argomenti teorici dell'insegnamento: i team affrontano problemi di natura strategica, per poi discutere in aula delle soluzioni identificate, con l'obiettivo di sviluppare competenze nell'applicazione di modelli, strumenti e approcci teorici.

Etica, responsabilità, sostenibilità (ERS)
Il corso considererà l'impresa come un'entità sociale. Le aziende stanno assumendo sempre più responsabilità che vanno ben oltre l'interesse immediato degli azionisti, sia per ragioni etiche che per motivi di interesse proprio. Tra questi ultimi figurano: la sostenibilità (è nell'interesse sia della società che dell'impresa preservare l'ecosistema), la reputazione (la CSR migliora la reputazione dell'impresa presso i consumatori e i terzi); il diritto di operare (le aziende necessitano dell'approvazione e del sostegno delle parti interessate da cui dipendono)

Internazionalizzazione
Il corso inquadrerà la gestione strategica nel contesto più ampio dell'ambiente aziendale delle imprese moderne, che va oltre i confini nazionali. Ciò contribuirà a formare potenziali manager internazionali.

Collegamenti con la pratica
Il corso ospiterà ex studenti e manager che aiuteranno gli studenti a collegare la teoria alla pratica.

Questo insegnamento tratta argomenti connessi alla macroarea "Economia circolare, innovazione, lavoro" e concorre alla realizzazione dei relativi obiettivi ONU dell'Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile