ENTREPRENEURSHIP AND STRATEGY-1

Il modulo introduce gli studenti ai fondamenti dell’imprenditorialità e alle sue implicazioni strategiche per le nuove imprese e quelle in crescita. Basato su un equilibrio tra teoria e pratica, il corso fornisce gli strumenti per identificare opportunità di mercato, progettare modelli di business innovativi e trasformare le idee in strategie concrete. Particolare attenzione è rivolta alla relazione tra imprenditorialità e vantaggio competitivo, evidenziando come le nuove imprese si posizionino all’interno di mercati dinamici e catene globali del valore. Attraverso casi studio, lavori di gruppo ed esercitazioni di business planning, gli studenti impareranno a passare dall’ideazione all’esecuzione, a valutare la fattibilità finanziaria e strategica delle iniziative imprenditoriali e a presentare efficacemente le proprie proposte di impresa. Al termine del modulo, gli studenti saranno in grado di collegare in modo critico il pensiero imprenditoriale con le decisioni strategiche, preparandosi a operare come fondatori, manager o agenti di cambiamento all’interno di organizzazioni consolidate.

Obiettivi di apprendimento:

(1) Condurre un’analisi di mercato approfondita e identificare un’opportunità di mercato;
(2) Comprendere la relazione tra opportunità di mercato, idee imprenditoriali e innovazione;
(3) Progettare un modello di business per una nuova idea imprenditoriale;
(4) Valutare le implicazioni finanziarie della nuova idea, inclusi struttura dei costi, modello di ricavi e investimenti necessari;
(5) Elaborare e presentare un business plan realistico per la nuova idea imprenditoriale.

Nessuno prerequisito è previsto

Introduzione all’Imprenditorialità
Innovazione e Opportunità di Mercato
Dall’Ideazione all’Esecuzione
Scalare una Nuova Impresa
Aspetti Finanziari e Opportunità Commerciali
Pitch Finale

LIBRO DI TESTO:
- ‘Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers’ (2010), by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur, Wiley Publishing.
- ‘The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses’ (2011), Erik Ries, Crown Publishing Group.
- ‘Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise’ (2008), Saras Srasvathy, Edward Elgar Publishing.


MATERIALE DI STUDIO: le slide delle lezioni verranno condivise sulla piattaforma Moodle.

MATERIALE ACCESSORIO: il materiale accessorio (consigliato per approfondimenti) verrà condiviso sulla piattaforma Moodle.

L’esame consiste in un lavoro di gruppo focalizzato sullo sviluppo e la presentazione di un business plan per una nuova idea imprenditoriale. I gruppi saranno formati in classe.

Criteri di valutazione:

Business Plan (lavoro di gruppo): 70%
– Qualità dell’analisi di mercato e identificazione dell’opportunità
– Coerenza e grado di innovatività del modello di business
– Fattibilità del piano di esecuzione e della strategia di crescita
– Valutazione finanziaria (struttura dei costi, modello di ricavi, investimenti necessari)
– Chiarezza, struttura e capacità persuasiva del documento

Pitch (presentazione di gruppo): 30%
– Efficacia della comunicazione e delle capacità di presentazione
– Capacità di trasmettere in modo chiaro l’opportunità e la visione strategica
– Professionalità e grado di convincimento della presentazione

scritto

Il/la docente ha il dovere di vigilare affinché siano rispettate le regole di autenticità e originalità delle prove d'esame. Di conseguenza, nei casi in cui vi sia il sospetto di un comportamento irregolare, l'esame può prevedere un ulteriore approfondimento, contestuale alla prova d'esame, che potrà essere realizzato anche in modalità differente rispetto alle modalità sopra riportate.

Graduazione dei voti verrà discussa in aula

Il corso adotta un approccio didattico interattivo e orientato alla pratica, che combina lezioni frontali, discussioni in aula, analisi di casi studio e lavori di gruppo. Le lezioni introdurranno i principali concetti teorici dell’imprenditorialità e della strategia, mentre le attività pratiche permetteranno agli studenti di applicare tali concetti allo sviluppo di nuove idee imprenditoriali. Particolare enfasi è posta sul lavoro collaborativo, che porterà alla redazione di un business plan e alla sua presentazione finale (pitch). Sono inoltre previsti momenti di confronto con esempi tratti dall’attualità e, quando possibile, testimonianze esterne di imprenditori e manager.